本报讯（通讯员 李雅茹）为分析前期工作开展情况，结合全行目标计划和业务发展实际，坚持问题导向，明确方法举措，突出工作重点，强化信贷资产管理、推进业务转型升级，全面促进高质量发展，向着共同的目标奋战到底，9月9日，秦都农商银行召开9月份工作会，领导班子成员、中层正副职及会计经理参加会议。
会议指出，全行上下要切实发挥“勤快严实精细廉”的作风，将“三敢”理念融入日常工作中，在9月保持“进”的态势，锚定“走在前、进位次、提质效”目标，增强发展信心，自觉对标先进，补齐工作短板，确保圆满完成年度目标任务。
会议要求，一是把准方位，举旗铸魂不迷航。要根据《秦都农商银行党委学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神实施方案》，推动会议作出的重大决策部署与当前各项重点工作有机结合，确保取得实效；要汲取省联社下发书籍养分，学习榜样，增强个人荣誉感与集体归属感；要常态长效抓好党纪学习教育，坚持融在日常抓在经常；要对标定位提升党建工作水平，让“党建+金融”机制激发出经营发展的强大生命力；要提质增效建设标准化基层党支部，推动全行取得新发展、新进步。二是锁定目标，勇立潮头显身手。要深刻把握“陕农经”平台开户任务的政治性、人民性，持续加快“陕农经”平台营销、“两个户数”净增，推进金融服务乡村振兴走深走实；要夯实底子、壮起胆子，充分利用人缘、地缘优势，提升精准营销、网格化营销能力，深挖客户价值贡献潜力；要充分理解信贷档案集中管理是信贷档案集约化改革和数字化转型的必然要求，真正实现信贷档案“一站式”管理。三是规范有序，多方兼顾筑防线。要积极组织全员对业务、信贷、财务等条线领域的制度文件开展集中学习，且务必取得实效，确保目标计划与规定动作能够切实落地；要高度重视存量抵质押贷款专项审计工作，认真做好配合，及时提供真实资料，并对检查发现的问题迅速整改，做好贷款风险的防控工作；要防之于未萌、治之于未乱，坚定不移紧扣“防控风险”永恒主题，全力提升我行信贷资产质量。四是完善管理，赋能发展出实招。一方面，要正本清源强化作风建设，把违规吃喝专项整治与党纪学习教育、群众身边不正之风和腐败问题集中整治稽核起来，坚持教育在先、挺纪在前，实事求是、系统整治；另一方面，要立足实际切实为基层减负，贯彻落实上级部门对于整治形式主义为基层减负的要求，积极回应员工关切与期盼，让资源、服务与管理真正下沉到一线、惠及到基层。五是延伸价值，塑造文化新优势。一方面，要做好中秋节以及国庆节活动规划，提前筹备，丰富内容、创新形式，深化我行良好对外形象，大幅提升三秦百姓对于“四心银行”的美誉度；另一方面，要展示金融为民风尚，积极响应“金融教育宣传月”要求，坚持以人民为中心的价值取向，为构建安全、健康、有序的区域经济环境贡献金融力量。
会议强调，要立足主责主业，紧扣“实”的要求，全面加强规范管理，把握时间节点，压实各方责任，用实干体现忠诚、用发展体现担当、用成果体现奋斗，全力发挥地方金融主力军作用，坚定必胜信心，步履铿锵，壮阔前行。
党委副书记、行长李龙全面总结前期经营管理各项工作，认真分析发展面临的各项问题，他指出，当前全行上下要围绕审计中心周督导短板指标以及其他完成进度缓慢的任务，按照《秦都农商银行关于做好2024年三季度重点工作的通知》及补充通知要求，紧盯一年期及以下定期存款、农户和小微的授信户数、贷款客户净增数、普惠小微贷款净增、互联网数字银行有效户和活跃度、资金归行和商户存款贡献度等指标，认清形势、顾全大局、压实责任、开拓思路、加强营销，迅速补齐业务短板，交出一份满意的答卷，为全力实现年终目标贡献自己的力量。
党委委员、监事长贺文华解读《秦都农商银行2024年抵质押贷款管理专项审计的实施方案》并通报2024年突击检查情况。
党委委员、副行长张超安排业务发展、贷款调查及管理工作。
党委委员、副行长姜芬通报风险资产诉讼时效责任人问责处罚情况及对2024年7-8月新增不良贷款控降不力相关责任人的处理决定。
业务发展部总结分析8月份经营管理考核情况，综合部对通报8月份“7S”优质文明服务工作。
会议现场表彰经营管理考核优胜单位思源路支行、西咸新区支行、玉泉路支行、营业部、陈梁南路支行，电子银行优胜单位营业部，并对后进五名单位颁发黑旗。
汽车大道支行、沣西支行、平陵支行、营业部、咸通北路支行负责人结合各自短板指标进行表态发言。
跋山涉水不改一往无前，山高路远但见风光无限。立足9月的“关键期”，秦都农商银行上下将动真格、敢碰硬，精准发力、协同发力、持续发力，观大势、谋全局、抓根本，凭借上下贯通、执行有力的严密组织体系，开辟“同心共筑有价值银行”的新天地！
责任编辑：任行 审核：杨勇
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